MOLDAT · ESTRATEGIA & EJECUCIÓN
Me integro a tu empresa para alinear estrategia, marketing y ventas. Construimos un sistema comercial que pueda crecer más allá del esfuerzo del fundador.
Dirección senior. Dedicación flexible. Ejecución con tu equipo.
ESTRATEGIA + EQUIPO + EJECUCIÓN01 / EL PUNTO DE PARTIDA
El próximo salto suele pedir algo más que vender más: foco, equipo y una operación que funcione como un todo.
Las decisiones, los clientes clave y los cierres siguen dependiendo de una sola persona.
El equipo trabaja, pero cuesta entender qué oportunidades avanzan y qué ingresos esperar.
Marketing, ventas y operaciones tienen iniciativas, sin una prioridad comercial compartida.
Mi trabajo empieza ahí: dar dirección, conectar las piezas y acompañar la ejecución.
02 / DÓNDE PUEDO APORTAR
Partimos del cuello de botella de tu negocio. Definimos prioridades y trabajamos sobre lo que mueve el resultado.
Me integro a la dirección para definir el rumbo, ordenar prioridades y liderar la ejecución junto a tus responsables comerciales.
PARA QUÉTomar mejores decisiones y darle autonomía al equipo.
Conectamos la propuesta de valor con los clientes, mensajes y canales adecuados para desarrollar nuevas oportunidades.
PARA QUÉConcentrar recursos en oportunidades con sentido para tu negocio.
Alineamos procesos, información y herramientas para que marketing, ventas y operaciones trabajen con una visión compartida.
PARA QUÉDar visibilidad al negocio y reducir trabajo manual repetitivo.
Diseñamos la estructura comercial que tu etapa necesita y articulamos la captación, el desarrollo de cartera y la expansión.
PARA QUÉConstruir capacidad de crecimiento dentro de la empresa.
03 / CÓMO TRABAJO
La estrategia se vuelve útil cuando alguien la transforma en decisiones, responsables y una rutina de trabajo.
Revisamos el negocio, conversamos con el equipo y leemos los datos. Identificamos dónde se frena el crecimiento.
SALIMOS CON → UN DIAGNÓSTICO COMPARTIDOPriorizamos oportunidades y definimos una hoja de ruta con objetivos, responsables e indicadores claros.
SALIMOS CON → UN PLAN ACCIONABLEAcompaño a los líderes y al equipo en la ejecución. Revisamos avances, destrabamos decisiones y ajustamos con evidencia.
CONSTRUIMOS → UNA RUTINA DE GESTIÓNIntegración continua a tu equipo directivo, con dedicación parcial y un alcance definido.
Una intervención enfocada en Go-to-Market, procesos comerciales o desarrollo de un canal.
04 / LA PERSONA DETRÁS DE MOLDAT
Moldat conecta estrategia, personas y tecnología para dar dirección al crecimiento.
Soy Director Comercial Externo y Fractional Head of Revenue. Desde Moldat, combino estrategia de crecimiento, marketing B2B, desarrollo de negocios y liderazgo de equipos para profesionalizar la operación comercial.
Mi recorrido conecta el ecosistema tech de Latinoamérica con negocios B2B, mayoristas, real estate y ventas de alto ticket. Soy cofundador de Ouners y trabajé en dos unicornios tech de la región.
En Lautin, con las marcas Chimola y Lima, mi trabajo integra dirección comercial, Go-to-Market, equipos y transformación de procesos. Esa mirada transversal es la que llevo a cada proyecto.
Mi trayectoria en LinkedIn05 / EL ENCAJE
Ya tenés un negocio en marcha y querés profesionalizar su crecimiento.
Necesitás liderazgo comercial senior con dedicación flexible.
Estás dispuesto a compartir información, tomar decisiones e involucrar al equipo.
Buscás construir capacidad interna y sostener una forma de trabajar.
06 / PREGUNTAS FRECUENTES
Es sumar un director comercial senior con dedicación parcial, integrado a tu empresa. El alcance, la disponibilidad y las responsabilidades se acuerdan según tu etapa y tus objetivos.
Mi rol es definir el rumbo comercial, ordenar prioridades y liderar su implementación con tus responsables. El equipo participa en la ejecución diaria. Antes de empezar acordamos quién decide, quién ejecuta y cómo medimos el avance.
Sí. Podemos enfocar el trabajo en una estrategia de salida al mercado, la profesionalización de un proceso o el desarrollo de un canal. En la primera conversación definimos si conviene un proyecto o una dirección continua.
Sí, cuando responden a una necesidad comercial concreta. Primero definimos el proceso y la información que necesitamos; después, las herramientas y los especialistas adecuados para implementarlas.
A partir del alcance, la dedicación y los objetivos acordados. Después de entender el desafío, preparo una propuesta con responsabilidades, entregables y forma de trabajo.
EL PRÓXIMO PASO
Contame dónde estás y qué querés destrabar.
Veamos si tiene sentido trabajar juntos.
Para empezar, contame: